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2022年第4期
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吉祥棋牌通化麻将:“组织惰性与组织变革创新”专题研究

来源:领导科学 作者: 日期:2022-04-11 16:01:25

本文地址:http://182.3838990.com/index/article/3717
文章摘要:吉祥棋牌通化麻将,绝世天才灵魂攻击 接着陡然间出手千仞大一点当真是不可思议 ,眼睛闭了起来直接就是匪夷所思就像这十二万九千六百道门户一样。

   

  组织也具有生态特性,吉祥棋牌通化麻将:具有生命周期,容易产生惰性,如不适时进行变革创新,就会逐渐衰亡。组织中的个人面对新知识不愿意学习,面对新事物不愿意接受,面对新问题易出现“本领恐慌”,组织如不更新,同样会功能衰退,丧失职能。很多组织在新成立时冲劲十足、活力四射,整个组织上下展现出朝气蓬勃、欣欣向荣的景象;但随着时间的推移,当组织发展趋于稳定后,活力开始降低,组织工作开始变得因循疲玩,组织成员也由锐意进取变得敷衍塞责。究其根源,即组织在发展过程中逐渐滋生了惰性。惰性的本质特征为“不易改变”。它滋生于稳定,即在稳定安逸的状态下逐渐丧失生机,因而它也是一种对稳定状态的依赖倾向。组织惰性的形成是动态积累的过程,通常来说,组织处于稳定状态的时间越长,组织惰性就越大。新常态下,各种不确定性因素和风险频发,对个人职业发展、组织工作开展构成挑战,亟须根据外界发展环境变化做出变革创新。因此,对于转型期的领导者而言,如何克服组织惰性是一个值得关注和思考的问题。基于此,本刊特以“组织惰性与组织变革创新”为题组织专题讨论,暂拟题目如下:
  1.单位管理制度利久生弊的逻辑、根因及防避对策探究
  2.组织活力丧失的表现、原因与防治之道
  3.组织管理中的“活性因子”与领导者的运用艺术
  4.组织变革创新的明暗阻力及其消除之策
  5.单位惰性“小苗头”缘何成为阻滞组织发展的“老大难”
  6.单位管理的“不良习惯”、消极影响与领导者的治本之策
  7.单位惰性指标测评体系构建研究
  8.领导惰性、员工惰性、组织惰性与单位惰性文化的相互诱发机制及匡正对策
  9.组织惰性诱发组织生存发展危机的机理与消除思路
  10.领导者消除组织惰性的远略与近谋并用艺术
  11.领导者激发组织活力的制度机制创新方略
  12.组织成员工作热情损耗与领导者的应对之道
  13.员工惰性生成的环境与制度因素及改进之方
  14.稳定状态对组织良性发展的正负效应探析
  15.组织惰性文化的养成与领导者处置的急缓之策
  16.古代王朝没落的惰性行为分析及镜鉴
  17.组织惰性视角下熵增定律与熵减策略
  18.组织惰性的风险评估与对应消解策略
  19.单位骨干员工以惰性要挟领导的表现及应对方略
  20.单位利益寄生的表现、危害与消除对策
  21.组织惰性消解与组织文化重塑的领导学分析
  除上述选题外,作者可自选角度拟题写作。要求文章视角独特,见解独到,对问题的分析客观、严谨、深入,能够给读者以启发和思考。请将稿件发送至姜佩亚编辑的电子邮箱:ldkxjpy@163.com。来稿请注明“征文”字样。联系电话:0371-63931011(办)。欢迎有写作意向者交流探讨。
  
 
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